Укрепление корневого металлургического бизнеса и создание Горно-металлургической компании обсуждали руководители ГМК группы "Северсталь" на двухдневной корпоративной конференции (это первая подобная конференция), прошедшей в Торове. Сюда приехали 70 топ-менеджеров, представляющих 25 компаний. В том числе топ-менеджеры зарубежных активов "Северстали" – SNA и Lucchini S. p. А.

Вот уже несколько лет в мировой металлургии идут активные процессы консолидации. По оценкам стратегов "Северстали", через пять лет большую часть рынка стали будут контролировать десять крупнейших транснациональных компаний. "Северсталь" хочет быть в их числе. А для этого необходимо мобилизовать все внутренние ресурсы компании, так или иначе связанные с металлургическим производством, снизить издержки на всех направлениях и за счет этого добиться большей эффективности. Делать все это необходимо уже сейчас, не откладывая на потом. Как заявил на конференции заместитель гендиректора "Северсталь-групп" Вадим Махов, "китайский фактор" (на долю Китая сегодня приходится треть мирового производства и потребления металла) существенно поменял правила игры в мировой металлургии. Тенденции ближайших лет: переизбыток производственных мощностей, как следствие – затоваренность рынка и падение цен. Успешно играть по этим новым правилам могут только сильные, конкурентоспособные компании.

Существуют и внутренние, российские, риски. Вот главные: дефицит трудовых ресурсов, связанный с демографической ситуацией, укрепление рубля по отношению к доллару и монополия газовиков, энергетиков с железнодорожниками.

Выступавшие в Торове топ-менеджеры "Северсталь-групп" предложили свои планы по преодолению всех этих рисков. Ключевой термин в них "синергия", то есть увеличение эффективности всей компании за счет объединения в единую Горно-металлургическую компанию профильных предприятий. При этом генеральный директор "Северсталь-групп" Алексей Мордашов подчеркнул, что не видит необходимости в создании дополнительной управленческой структуры для этой компании – чтобы избежать излишней бюрократизации. Корпоративным центром ГМК будет "Северсталь-групп". Кроме того, Мордашов призвал всех топ-менеджеров ГМК активнее задействовать так называемые "горизонтальные" связи: по мере возможности решать возникающие проблемы между собой и активно обмениваться знаниями, то есть эффективными решениями проблем, найденными разными компаниями.

В заключение конференции были подведены финансовые итоги 2005 года и озвучены планы на 2006-й. Следующий год для Горно-металлургической компании группы "Северсталь" во многом станет определяющим. Поэтому было решено провести в 2006-м еще два столь же представительных сбора: летом, накануне Дня металлурга, и в декабре.


СЕРГЕЙ КОМЛЕВ