По плану конкурсного производства, к 1 сентября текущего года на ЗАО «Камасталь» (дочернее предприятие ОАО «Мотовилихинские заводы») должна прекратиться производственная деятельность. К этому сроку будет проведена инвентаризация имущества «Камастали» и сформирована конкурсная масса. До конца лета все работники предприятия, признанного банкротом, будут уволены в порядке перевода в дочернее предприятие МЗ. Совместно с холдингом на «Камастали» разработана программа перевода персонала, которая позволяет избежать конфликтов и социальной напряженности. Перевод будет осуществляться только по согласию работника, в ином случае он будет сокращен. На 1 августа в производстве заняты 1669 человек, с 25 июня уволены 30, вместе с тем приняты 50 человек, и еще есть свободные вакансии.

Проблема любого конкурсного управляющего — как рассчитаться с кредиторами. Те средства, которые есть, направляются на осуществление производственного процесса, фактически на развитие будущего предприятия. На единовременное погашение текущей задолженности денег нет. Неоднократно свои претензии предъявлял Фонд социального страхования, получая отказ.

Гораздо серьезнее дела обстоят с Пенсионным фондом. Здесь в ущербе остаются работники, которые выходят на пенсию. Последние полтора года «Камасталь» не делала отчислений и задолжала фонду более 20 млн руб. Общий размер долга, подлежащий возмещению в бюджет и фонды, приравнивается к сумме в 130 млн руб. (из 144 млн руб. задолженности, включенной в реестр требований кредиторов).

Валерий Давыдов, конкурсный управляющий ЗАО «Камасталь»:

— Сложно рассчитаться самостоятельно. Одним из вариантов решения этого вопроса может стать перевод долга на «Мотовилихинские заводы», на создаваемое предприятие. Новый бизнес будет погашать эти долги. Как перевести долги со старого предприятия на новое, какую часть — мы сейчас с юристами это решаем.

В настоящее время происходит закрытие расчетных счетов предприятия, анализ дебиторской задолженности, предъявление претензий дебиторам и подготовка исковых заявлений в суд о взыскании. Общая сумма «дебиторки», по словам конкурсного управляющего, составляет порядка 80 млн руб. Эти деньги, а также средства, вырученные от продажи оборотных активов, будут направлены на покрытие текущих обязательств перед бюджетом, издержек, связанных с переводом персонала (около 10 млн руб.) и на расчет по заработной плате, невыплата которой задерживается на два месяца и составляет 19 млн руб. Стоит отметить, что среднемесячная зарплата сталеваров за последние полгода выросла с 4 тыс. руб. до 7,5 тыс. руб., то есть почти в два раза.

На металлургическом заводе наращиваются объемы выпускаемой продукции. Так, по сравнению с январем, в июле объемы увеличились в три раза. По итогам июня план по всем показателям выполнен на 100%, а где-то перевыполнен. Например, план по сталепрокату осуществлен на 102,3%, стали — на 103%.

Валерий Давыдов сообщил «Компаньону», что даже на тех невыгодных условиях, в которых ведет свою деятельность «Камасталь», при учете благоприятной конъюнктуры рынка на август запланировано получение прибыли. Убытки объяснялись отсутствием сырья и влиянием сезонного фактора — металлолом замерзал под снегом. Чтобы зимой работы шли непрерывно, планируется создание стратегического запаса в размере полутора месяцев работ.

Валерий Давыдов обратил внимание на то, что на «Камастали» действует единственная в Пермской области электропечь, которая позволяет выпускать специализированные виды сталей, выполнять заказы военного производства. В то же время сейчас возможности предприятия ограничены.

Сергей Пигалев, заместитель директора по экономике и финансам ЗАО «Камасталь»:

— Мы не можем конкурировать с огромными предприятиями по листу и по сорту. Существующая технология, оборудование не позволяют выйти на конкурентную цену в этом направлении и работать на экспорт. Металлургическое производство подразумевало четыре этапа модернизации. Сейчас мы прошли два из них. Печь-ковш выдает готовый продукт, электропечь плавит металл. А когда сделаем установку вакуумирования стали, сможем выйти на новый уровень. Если сейчас средняя цена листа составляет 10 тыс. руб. за одну тонну, то развитие производства даст возможность выпускать любые марки специальных сталей, которые можно будет продавать свыше 100 тыс. руб. за тонну. Перспективы именно в этом.

Развитие металлургического производства сказывается на деятельности всего холдинга.

В будущем на новом предприятии, которое будет отвечать за основной вид деятельности МЗ — металлургическое производство, планируется отказаться от методики, которая привела «Камасталь» к банкротству. В частности, оттоллинга — схемы работы на давальческом сырье.

Получение прав собственности на продукцию даст право самостоятельно распоряжаться финансовыми потоками, назначать цену и значит определять прибыль.

Валерий Давыдов считает, что у преемника «Камастали» есть потенциал, и отмечает, что сейчас происходит скупка инвестиционными компаниями акций головного предприятия и рост их стоимости. Проведение процедуры конкурсного производства позволит в перспективе увеличить количество рабочих мест в металлургическом производстве холдинга, обеспечит в максимальном объеме и в сжатые сроки проведение расчетов с кредиторами «Камастали».