ПАО «Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, объявляет о запуске кросс-функциональной команды Upstream. Основная задача команды – найти сквозные технологические решения, которые реализуются одновременно в ресурсных активах компании, коксоаглодоменном и сталеплавильном производстве ЧерМК. Эти инициативы должны принести компании существенный экономический эффект. Уже сформированы более 20 мероприятий со сквозным эффектом по четырём группам: «Карельский окатыш» – КАДП, «Олкон» – КАДП, Яковлевский ГОК – КАДП, «Воркутауголь» – КАДП.

laquo;Обновленная стратегия «Северстали» – это набор инструментов, который, в том числе, помогает нам снижать зависимость компании от волатильности рынков. Особенное значение сегодня приобретает повышение сквозной эффективности нашей технологической цепочки. Себестоимость продукции – в центре внимания, ведь именно она во многом определяет показатели нашей работы. Мы концентрируемся на проектах повышения эффективности, которые должны принести компании существенный экономический эффект в рамках стратегического приоритета «Лидерство по снижению затрат», – говорит генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь», соруководитель потока Upstream Евгений Виноградов.

В состав нового объединения вошли эксперты центра технологического развития коксоаглодоменного производства ЧерМК, а также ведущие технологи ресурсных предприятий «Северстали» – «Воркутауголь», «Карельский окатыш», «Олкон» и Яковлевский горнообогатительный комбинат. Руководителем КФК стал начальник Центра технологического развития КАДП Андрей Калько.

Участники кросс-функциональной команды реализуют проекты по увеличению производительности, сокращению времени на создание продукта, повышению его качества.
Задача команды на 2020 год – создать и реализовать сквозные мероприятия с эффектом на 100 миллионов долларов.

Справочно:
Поток Upstream включает в себя все сырьевые предприятия компании «Северсталь» («Воркутауголь», «Карельский окатыш», Яковлевский ГОК, «Олкон»), коксоаглодоменное и сталеплавильное производства (до выпуска жидкой стали), а также «Северсталь Вторчермет». Эти подразделения формируют 70% себестоимости продукции, поэтому важнейшая сквозная задача этого потока – обеспечение лидерства компании по снижению затрат за счет сквозного целеполагания, единой мотивации и плотной координации.