Металлопрокат на Металл Торг.Ру
  РЕГИСТРАЦИЯ
  НОВОСТИ
Рынка металлов
Новости компаний
Торговой системы
  АНАЛИТИКА
Черные металлы
Цветные металлы
Драгоценные металлы
Металлолом
Сырье
Статистика
Индекс цен России
Мировые цены
Цены на биржах
Вопрос месяца
Публикации
  МЕТАЛЛОТОРГОВЛЯ
Металлоторговля
Каталог
Прайс-листы
Товары и услуги
Доска объявлений  <<
Classified
Подшипники
ГОСТы и стандарты
Список должников
  ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ
Регистрация               <<
Подписка
Вопросы FAQ
Форумы
Биржа труда
Металлургический чат
Разделы
Информеры
Выставки
Реклама
Контакты
  РЕГИСТРАЦИЯ
  ПОИСК ПО САЙТУ


Цветные металлы
Новости Аналитика и цены Металлоторговля Доска объявлений Подписка Реклама


11.03.2003    Несекретные материалы: Норильский никель

Справка: Горно-металлургическая компания «Норильский никель», открытое акционерное общество. Производство на Норильском комбинате было начато еще в 1939 году, в 1989 году был создан государственный концерн «Норильский никель», а в 1993 году согласно Указа Президента РФ концерн был преобразован в РАО «Норильский никель» .

Предприятия компании занимаются поиском, разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией цветных и драгоценных металлов, нерудных полезных ископаемых, производством для собственных нужд электрической и тепловой энергии, продукции стройиндустрии.

ГМК «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель палладия, один из крупнейших производителей платины. На отечественном рынке на долю ОАО «ГМК «Норильский никель» приходится около 96% всего производимого в стране никеля, 55% меди, 95% кобальта.

ОАО «ГМК «Норильский никель» находится в числе ведущих промышленных компаний России – 4,3% российского экспорта приходится на предприятия ГМК. Доля компании в ВВП Российской Федерации составляет 1,9%, в объеме промышленного производства – 2,8% или 27,9% от доли цветной металлургии.


Ох, как мы любим секреты. И свои, и особенно чужие. Как же приятно эти секреты узнавать. Гриф «секретности» – это вообще естественная особенность советского информационного пространства. Если в других странах исходили из принципа открытости и засекречивали лишь отдельные куски, то в СССР считали, что любая информация потенциально «достойна» грифа, и лишь потом из общей системы делали исключения, открывая доступ для избранных.

После распада СССР эта монолитная система секретности, конечно, пострадала. В первую очередь, от приватизации. Поскольку реформаторы 90-х считали секретность сокрытием стратегически важной информации для потенциальных инвесторов. Так вроде и порушили старую систему. Хотя уничтожена она была почему-то только наполовину. Цветная металлургия осталась под «завесой секретности» и иностранным инвесторам оказалась информационно недоступна. до наших дней. Кстати «нашим» оказалось гораздо удобнее вне открытой информации эту отрасль приватизировать. Так что, «хотели как лучше, а получилось как всегда...» Налетать на одни и те же грабли - это вообще наш метод работы.

Кроме секретности общегосударственных тайн, что естественно и необходимо, до сих пор существует (и это при объявленном принципе открытости экономики!) некая закрытость информации о многих крупных предприятиях страны. Сейчас общее количество таких тайн является анахронизмом и никак несовместимо с понятием экономической открытости. Особенно актуален этот вопрос в свете вступления России в ВТО. До недавнего времени мы практически ничего не знали о производственной деятельности таких гигантов, как «Норильский никель», РУСАЛ, СУАЛ, УГМК.

24 мая 2002 года на встрече Президента РФ Владимира Путина с элитой российского бизнеса глава ФПГ «Интеррос» Владимир Потанин обратился с просьбой к Президенту РФ о том, что правительству необходимо дать поручение снизить до минимума уровень секретности информации о производственной деятельности ГМК «Норильский никель».

По его мнению, существует необходимость раскрытия информации о производственной деятельности компании. Существующая практика, по мнению В.Потанина, является «анахронизмом». В свою очередь, В.Путин согласился с предложением. И информация о «Норильском никеле» стала поступать. Причем открытость информации никак не уменьшила интерес к компании.

Как известно, недостаточная открытость любой компании негативно влияет на инвестиционную привлекательность. А инвестиции Норникелю сегодня нужны: старое производство требует модернизации, из-за неблагоприятной конъюнктуры рынка металлов в 2002 году размер средств, направляемых на эти нужды, был сокращен с 400 млн. долл. до 250 млн. долл. Кроме этого, из-за секретности у Норильского Никеля нет аудированной отчетности, соответственно, нет возможности выхода на зарубежный рынок капитала (для прохождения листинга на западных биржах необходимо пройти аудит по МФСО (международным стандартам финансовой отчетности) минимум за два года).

В начале 2000 года компания «Норильский никель», приобретенная в свое время на залоговом аукционе, наконец-то оправдала надежды своих хозяев. Чтобы достигнуть этого, по словам президента «Интерроса» В.Потанина, пришлось пройти путь от сжигания чучела банкира на главной площади Норильска до протеста рабочих против заявлений Лужкова о том, что «Норильский никель» был приватизирован нечестно».

Уже три года подряд «Норильскому никелю» стабильно удается занимать третье место в рейтинге металлургических компаний, проводимом журналом «Metal Bulletin». Данные, представленные компанией, свидетельствуют о том, что в 2001 г. производство никеля, меди и кобальта увеличилось по сравнению с 2000 г.

Однако существенное падение цен на эти металлы не пока позволило ей приблизиться к «Anglo American» (Великобритания, ЮАР) и к «Alcoa» (США), занявшим первое и второе места соответственно.

Ежегодно в Российской Федерации производится около 228 тыс. тонн первичного никеля. ОАО ГМК «Норильский Никель» – практически монопольный его производитель, который производит 218 тыс. тонн никеля в год. Кроме того эта группа производит ежегодно 390 тыс. тонн меди, более 4.5 тыс. тонн кобальта и многие другие металлы.

Сырьевая база комбината сосредоточена на Таймырском и Кольском полуострове. Более 35% мировых никелевых запасов сосредоточено на двух месторождениях на севере Таймыра – Октябрьском и Талнахском. Переработку никелевого сырья осуществляют на Норильском комбинате, построенном в 1981 году и имеющим проектные мощности для переработки 9 млн. тонн руды в год. В настоящее время используется лишь 40% его проектной мощности.

Вообще «Норильский никель» за последние годы претерпел существенные изменения, как в структуре собственности, так и в стратегии развития. Находясь в полярной зоне и обладая огромным штатом сотрудников (по различным оценкам до 1 млн. человек работает на входящих в холдинг предприятиях), компания вынуждена нести огромные расходы, связанные с социальной сферой, обеспечением северного завоза, поддержанием городской инфраструктуры и т.п.

Что лежит в основе успеха «Норильского никеля» на мировом и российском рынках сегодня?

Стратегия успеха

Безусловно менеджеры компании «Норильский никель» достаточно глубоко и подробно проанализировали ситуацию на мировом рынке никеля.

Эксперты авторитетного исследовательского института Economist Intelligence Unit (EIU) предрекали для рынка никеля в 2002 году стабильный рост, связанный с выходом из кризиса сталелитейной промышленности. Ситуация с поставками никеля на международный рынок по-прежнему определялась политикой крупнейшего производителя этого металла - «Норильского никеля», который не наращивал объемы поставок, поддерживая незначительный дефицит на рынке, чтобы стабилизировать цены.

Действительно, сбытовая политика норильского гиганта сделала свое дело. За первое полугодие 2002 года цены мирового рынка на никель выросли на 35,3%, хотя в среднем цены на никель были на 0,6% ниже уровня цен первого полугодия 2001 года.

А уже в октябре 2002 года цены мирового рынка на никель были на 29,3% выше уровня цен декабря 2001 года.

Средняя цена на никель в январе-октябре 2002 года на 9,4 проц. превышала уровень цен аналогичного периода 2001 года. А на 24 декабря цена на никель составила 7255$/т.

К концу 2002 года никель стал лидером по росту цен среди всех торгующихся на Лондонской бирже металлов (LME): он оказался единственным товаром на LME, текущая цена которого превысила максимум прошлого года. У этого явления три причины: рост спроса на нержавеющую сталь, связанный, главным образом, с увеличением военных закупок во всем мире, экономическое оживление стран США и Европы и объявление одного из главных производителей металла, компании «Норильский никель» (более 20% мирового производства) о проведении модернизации своих заводов и уменьшении в этом году объемов экспорта со 177 до 158 тыс.т.

Отметим, что одним из конкурентных преимуществ «Норильского никеля» и вторым слагаемым успеха является и тот факт, что предприятие работает на чрезвычайно богатых рудах. Поэтому эффективность производства достаточно высока. Речь здесь идет о сульфидных и латеритовых рудах.

Как известно, сейчас на рынке происходит постепенное вытеснение производителей, работающих на сульфидных рудах, теми, кто извлекает руду из латеритовых руд, себестоимость переработки которых вдвое ниже.

У «Норильского никеля» руды сульфидные, но содержание металла в руде настолько велико, что компания может конкурировать с латеритчиками.

Справка: Сульфидные руды, природные минеральные образования, состоящие из сернистых соединений металлов (сульфидов); к ним относятся также селенистые, теллуристые, мышьяковистые и сурьмянистые соединения металлов. С. р. – важный источник для получения Ni, Со, Cu, Zn, Pb, Мо, Bi, Sb и Hg. В состав С. р., кроме сульфидов, входят др. минералы, в том числе и не содержащие металлы (кварц, кальцит, иногда барит, слюдистые минералы и др.). Латериты – красноцветные железистые или железисто-глинозёмистые элювиальные образования, типичные для влажных тропических и субтропических областей. С Л. связаны различные полезные ископаемые: алюминиевые, железные, марганцевые, никелевые и др. руды (Куба, Н. Каледония), крупнейшие бокситовые месторождения (Гвинея, Гана и др.). В настоящее время происходит интенсивное внедрение технологий кучного и подземного выщелачивания для производства никеля и кобальта из никеленосных латеритов (ранее считавшихся труднообогатимыми), которое может привести к кардинальному изменению баланса добычи из сульфидных и окисленных руд.

Правильный выбор маркетинговой политики – третья составляющая успеха. С 1999 года по 2001 год «Норильский никель» становился лучшим экспортером страны, на долю компании приходится 4% экспорта России. Экспорт никеля в 2001 году составил 182 тыс. тонн, что на 1% больше, чем в 2000 году; меди – 421 тыс. тонн, что на 6% больше чем в 2000 году, кобальта – 4,2 тыс. тонн.

В 2002г. предприятие несколько изменило маркетинговую стратегию и переориентировалось на внутренний рынок. Было запланировано поставить на внутренний рынок более 20 тыс. тонн никеля (на уровне 2001г.) и увеличить поставки меди против 20 тыс. тонн в 2001г. При этом увеличение внутренних поставок меди происходит, в основном, за счет снижения экспорта.

Российский рынок меди гораздо больше, чем рынок никеля. Его объем можно оценить приблизительно в 240-250 тыс. тонн. Сохранение экспортных пошлин на медь в размере 10% (тогда как на никель они снижены до 5%), привлекло «Норильский никель» и на этот российский рынок.

Запланированные поставки меди – это уже реальные контрактные поставки российским заводам – производителям катанки, катодов, различного проката. Самые крупные потребители меди Норникеля – это московские ЛКАТ и Москабель; Кольчугинский завод по обработке цветных металлов (Владимирская обл., плоский прокат, монетная лента, медный пруток различного сечения), Кольчугинский кабельный завод; самарский Роскат (ежегодно потребляет около 80 тыс. тонн меди); Транскат (контактный провод), Кавказкабель, Рыбинсккабель, Камкабель.

По итогам 2002 года только на ЗФ ГМК «Норильский никель» произведено 120 тыс. тонн никеля (практически на уровне 2001 года), а производство меди увеличилось на 4,6% и составило 357 тыс. тонн, причем экспорт меди уменьшился на 30 тыс. тонн. Продажи меди на внутренний рынок увеличились до 83 тыс. тонн по сравнению с 52 тыс. тонн в 2001 г.

Кроме никеля и меди, продукцией «Норильского никеля» являются металлы платиновой группы (МПГ), золото и кобальт.

В 2002 году компания пересматривает свою производственную стратегию в области переработки металлов платиновой группы. В 2001 году выручка от продажи платиноидов составила более $2 млрд. Компания заявила о намерении увеличить объем их производства за счет расширения сырьевой базы.

Сейчас Россия обеспечивает более 60% мирового производства палладия. В 2001 году, по оценке Johnson Matthey – компании, специализирующейся на исследованиях рынка платиноидов, объемы поставок палладия из России на мировой рынок были самыми низкими, начиная с 1995 г. – 4,34 млн тройских унций (в 2000 г. – 5,2 млн.). А вот второй по величине производитель палладия – Angloplat – наоборот, увеличил поставки до 2,01 млн унций против 1,86 млн в 2000 г.

Снижение текущих поставок палладия из России объясняют в «Норильском никеле» плохой конъюнктурой рынка. За год палладий подешевел с $1000 примерно до $400 за унцию. А на 10 декабря 2002 года стоимость палладия упала до 247 долларов за тройскую унцию – это минимальный уровень с марта 1998 года.

В целом в 2001 г. мировой спрос на палладий упал на 25% до 6,73 млн унций, при этом предложение превысило спрос на 0,59 млн унций. Эксперты отмечают, что наибольшее падение спроса наблюдалось в сфере электроники.

Автопроизводители – крупнейшие потребители этого металла (палладий наряду с платиной используется при выпуске катализаторов) – в 2001 г. впервые за четыре года сократили потребление палладия – на 9% , до 5,11 млн унций. Крупнейшие производители автомобилей сократили свои закупки палладия и в 2002 году, используя значительные имеющиеся запасы и заменяя палладий платиной, кроме того, некоторое количество металла даже было продано обратно на рынок. Хотя, под давлением экологических требований, в мире и нарастает производство автомобилей, оснащенных катализаторами дожигания выхлопов на МПГ, говорить о быстром восстановлении спроса на палладий сейчас не приходится.

Что предпринимает менеджмент ГМК в этой ситуации? Активно и стратегически взвешенно рыботает на мировом рынке. Политика «Норильского никеля» на рынке палладия вполне объяснима. В 2002 году «НорНикель» приобрел 51% акций американской компании Stillwater Mining Company, единственного в США производителя палладия.

Полный контроль над Stillwater Mining Company в перспективе позволит “Норильскому никелю” не только увеличить поставки палладия на американский рынок (потребляет около 40% всего палладия в мире), но и использовать все накопленные запасы.

Кроме того, американский партнер в свое время заключил множество долгосрочных (и очень удачно хеджированных) контрактов на поставки палладия, что по сути дела гарантирует «Норникелю» сбыт на много лет вперед. Безусловно и другое, этой сделкой «Норильский никель» хочет переломить ситуацию с потреблением палладия, убедить потребителей в надежности поставок (для автопрома, основного потребителя палладия, это важно) и устойчивости цен. По некоторым оценкам, после проведения этой сделки доля «Норникеля» в мировом производстве палладия вырастет до 47%. А это, согласитесь, уже реальная предпосылка возможности контролировать уровень цен на палладий в мире (или хотя бы влиять на него).

Работы по активному влиянию на рыночную ситуацию (например по изменению цен и уровня спроса на рынке палладия), безусловный пример нового стратегического направления в деятельности «Норильского никеля» – диверсификации всего металлургического бизнеса.

Компания активно развивает работы в области золотодобычи и аффинажа драгоценных металлов. Меннеджмент “Норникеля” верно оценил перспективы развития золотого бизнеса, недооцененного в течении многих лет. Летом 2002 года компания стала владельцем крупнейшей по объему добычи золота в России компании «Полюс». Сегодня «Норникель» может форсировать развитие новых золотых проектов.

На рынке платины ситуация почти противоположная палладию. В мире ежегодно добывают 160-180 тонн платины (против 2300 тонн золота). Основные сферы применения этого металла – ювелирная промышленность, производство автомобильных нейтрализаторов и выпуск катализаторов для химической и нефтехимической промышленности.

По данным Johnson Matthey, в прошлом году мировые продажи платины увеличились по сравнению с 2000 г. на 11% до 5,86 млн тройских унций, причем дефицит металла составил 0,29 млн унций.

Эксперты считают, что высокий спрос на платину сохранится и в 2003 году, а в ближайшие полгода цена на платину будет превышать $500 за унцию и даже может достигнуть $580 и выше. Как заявил Reuters исполнительный директор Angloplat Бэрри Дэвидсон, дефицит платины в этом году сохранится. Сейчас компания прорабатывает несколько проектов, которые позволят Angloplat в 2006 г. увеличить производство платины до 3,5 млн т.

По мнению Дэвидсона, другие производители платины также собираются наращивать производство, чтобы обезопасить себя от нерегулярных поставок из России (на «Норникель» приходится более 20% мирового производства платины).

Одновременно «Норникель» ищет возможности и для переработки металлов в России. Одним из партнеров «Норильского никеля» является знаменитая швейцарская часовая компания Frank Muller, которая рассматривает возможность производства часов из палладия именно в России. Компании выгодно такое направление – использование платины в ювелирных изделиях несет ей дополнительную прибыль.

Представляет интерес для новых разработок и палладий. Например, добавляя палладий и получая белое золото, можно делать сплав из двух драгоценных металлов. Зачем нужно белое золото? Оно идет на замену платины. Можно сделать изделие из платины по цене $430 за унцию. А если ты делаешь белое золото, то берешь золото по цене $280 за унцию и добавляешь 15-20% палладия по цене $320 за унцию. Цена изделия из такого сплава драгоценных металлов будет значительно ниже, чем аналогичного изделия из платины.

Кроме этого, сейчас «Норникель» исследует возможности производства продукции более глубокой степени переработки. Это химические соединения, сплавы, прокат, стеклоплавильные аппараты и т.д. Ведутся переговоры с рядом отечественных и зарубежных компаний. Есть программа сотрудничества с «Красцветметом», с Екатеринбурским заводом цветных металлов, с Приокским заводом, с заводом им. Войкова.

В последние годы мировой рынок МПГ сейчас стал более разнообразным по применению. Колебания мировых цен на рынке МПГ объяснимы. Если раньше основными участниками рынка были только автомобильные заводы и лишь несколько производителей, то теперь на автозаводах созданы специальные компании, которые поставляют им комплектующие, да и сфера применения МПГ существенно расширилась. Такие компании есть у General Motors, у Ford, у многих других.

В фокусе внимания «Норильского никеля» всегда стоит вопрос новых способов применения металлов. Особенность платиноидов в том, что это металлы находящие новые и новые технологические пременения. Раз в несколько лет у них обязательно бывают ценовые всплески, связанные с новой сферой применения.

Лет 10 назад во всем мире остро стояла проблема дефицита иридия (в иридиевых тиглях выращивают кристаллы для лазерной техники). Иридия во всем мире с учетом вторичной переработки производится около 3000 кг, а спрос на этот металл выше: в 2000 году, по данным Johnson Matthey, было использовано почти 4000 кг иридия. Вот цена и растет.

Еще один пример – родий. В последние годы он то «встал» на цене $200 – $250 за унцию, потом «взлетел» до $2500, а сегодня унция родия стоит около $700.

Говоря о «Норильском никеле» конечно нельзя не сказать о менеджерах компании. Не секрет, что приход команды успешных менеджеров во многом обусловил подъем «Норильского никеля» в конце 90-х.

В 1996 году, когда генеральным директором РАО был назначен Александр Хлопонин, предприятие находилось в очень тяжелом положении. Под контролем компании пятая часть мировых запасов никеля, примерно 40% мировых запасов палладия – и при этом кредиторская задолженность в 16 трлн руб., из которых 13,5 трлн руб. приходились на Норильский комбинат (остальное – долги «Североникеля» и «Печеньганикеля»).

Задолженность по зарплате превышала 1 трлн руб., долги пенсионному фонду составляли 1,2 трлн руб. – не считая пеней и штрафов. Кроме того, «Норильский никель» был обременен большими неэффективными корпоративными расходами на социальную сферу - фактически на балансе предприятия весь двухсоттысячный заполярный Норильск. По словам заместителя гендиректора РАО Дмитрия Зеленина, до августа 1998 года предприятие было планово-убыточным и теряло каждый месяц до $70 млн.

Стратегия была проста: сделать себестоимость ниже стоимости реализации, сократить издержки, провести техническое перевооружение практически всех элементов производства, вывести предприятие в число лидеров мировой промышленности.

Благодаря правильно избранной стратегии, эффективной работе менеджеров и трудового коллектива, благоприятной ситуации на рынке положение на «Норильском никеле» стало меняться в лучшую сторону. «Норильский никель» стал погашать задолженность по зарплате, вернул часть полученных от зарубежным банков кредитов, а оставшиеся деньги вложил в модернизацию производства. Сегодня годовой оборот «Норильского никеля» равен $2,5 млрд, на его долю приходится 3,7% от всего российского экспорта. А энтузиазм, с которым менеджеры «Интерроса» продолжают начатое дело, свидетельствует о том, что эти люди не собираются останавливаться на полпути. Иначе чем еще объяснить намерение руководства компании вложить сотни миллионов долларов в переоборудование военных подводных лодок для вывоза готовой продукции с Норильского комбината, развитие социальных программ, в подготовку собственного персонала на всех звеньях технологического процесса.

Новое поколение менеджмента «Норильского никеля», пришедшее в 2001 году, возглавляет Михаил Прохоров. Именно из его уст недавно на Совете директоров прозвучала стратегия развития компании до 2015 года: на базе ГМК должен появиться мировой лидер горнорудного бизнеса, а капитализация компании будет повышена минимум до $10 млрд. Как отмечают многие эксперты, курс на капитализации – верный. Что для этого нужно? Прежде всего, улучшение корпоративного управления, повышение прозрачности, установление нормальных отношений с миноритарными акционерами.

В 2002 году ГМК «Норильский никель» первая среди российских «голубых фишек» (наиболее известные и престижные акции) обязалась выплачивать своим акционерам 20–25% чистой прибыли, рассчитанной по международным стандартам.

Совет директоров компании рекомендовал направить на эти цели $160 млн – 15% от чистой прибыли компании по российским стандартам бухучета. В предыдущий год акционерам «Норникеля» было выплачено всего $12 млн.

Теперь компания решила упорядочить свою дивидендную политику. Начиная с 2002 г., «Норникель» взял обязательство выплачивать акционерам 20–25% чистой консолидированной прибыли по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). В компании это решение объяснили желанием привлечь внимание инвесторов и повысить таким образом капитализацию.

Эксперты считают, что прибыль «Норникеля» по МСФО в 2002 г. составит от $230 до $500 млн. Даже в этом случае дивиденды за 2002 г. составят около $100 млн – меньше, чем за 2001 г.

Пока «Норильский никель» – единственная российская «голубая фишка, официально пообещавшая инвесторам рассчитывать дивиденды на основе международной отчетности. Большая часть российских компаний не обременяет себя обязательствами перед инвесторами, а наиболее прогрессивные фиксируют размер дивидендов, исходя из прибыли по РСБУ.

Например, «ЛУКОЙЛ» еще два года назад принял программу по увеличению дивидендов с 10% по итогам 1999 г. до 35–40% к 2010 г. Есть утвержденная методика расчета дивидендов и у «Газпрома»: компания обязуется выплачивать акционерам сумму, равную меньшему из двух показателей, – 10% от чистой прибыли либо 2% от капитализации компании. А вот предсказать размер дивидендов «Сибнефти» практически невозможно. В прошлом году компания выплатила акционерам более 80% своей чистой прибыли, рассчитанной по стандартам GAAP. Но в следующем году инвесторы могут не получить ничего. Ведь руководство «Сибнефти» обещало направлять на дивиденды не менее 15% прибыли с оговоркой, что это средний показатель за пять лет.

И еще один фактор успеха – социальную политику компании – пожалуй, можно назвать самым сложным.

Сегодня ГМК «Норильский никель» осуществляет огромное количество социальных программ. Среди них хочется назвать основные: программа помощи коренным малочисленным народам Севера, поддержка детских домов г. Норильска, программа профессионального обучения сотрудников компании, по которой обучением охвачено до 20 тыс. чел., программа пенсионного обеспечения (только на сотрудников Заполярного филиала в Норильске компания тратит почти 20 млрд. руб.).

В 2003 году на предприятиях компании начнется реализация программы корпоративных накопительных солидарных пенсий. По подсчетам экономистов, на одного человека компания планирует перечислить в общей сложности 1 млн. 320 рублей. По предварительным данным, пенсионеры будут получать прибавку к основной государственной пенсии примерно около 4–4,5 тысяч рублей, а высокооплачиваемые работники около 6 тысяч. На этапе апробирования программы руководство «Норникеля» планирует задействовать 1,5 тысячи будущих пенсионеров. Стоит отметить, что программой будут пользоваться работники только Заполярного филиала «Норильского никеля», так как, прежде всего, она рассчитана помочь после окончания трудовой деятельности переехать на «материк» и там обосноваться. Уникальность программы в том, что «Норильский никель» по существу делает то, чем должно заниматься государство.

Скажем больше: «Норильский никель» сегодня основной кормилец не только городского, но и и краевого бюджета. Так, например, бюджет Норильска напрямую зависит от налогов, который отчисляет Заполярный филиал ГМК «Норильский никель». В 2002 году бюджет города составлял 7 млрд.600 млн. руб.

В 2001 году предприятия ГМК «Норильский никель» перечислили налоговые платежи в бюджеты разных уровней, включая платежи во внебюджетные фонды (без учета НДС), на сумму в 25 млрд 185,83 млн руб. Обязательства перед бюджетом исполнялись предприятиями ГМК «Норильский никель» своевременно.

Налоговые поступления от Заполярного филиала ГМК «Норильский никель» в 2003 году останутся на уровне нынешнего года, - заявил на сессии краевого Законодательного собрания руководитель Главного финансового управления Красноярского края Александр Новак. По его словам, доля налогов «Норникеля» в краевом бюджете фактически не отличается от уровня 2001 года и составляет 60-65%. В денежном исчислении годовой объем поступлений от ГМК в бюджет Красноярья – 9 млрд. рублей. Для сравнения объем поступлений от КраЗа – около 1,5 млрд.

Еще один показатель, вокруг которого в декабре 2002 года разгорелись прямо-таки жаркие споры профсоюзных лидеров «Норильского никеля», - заработная плата.

Если смотреть на динамику среднемесячной заработной платы работников компании за последние годы, то тенденция быстрого ее увеличения очевидна. “Норникель” - чемпион (с большим отрывом) среди российских металлургических предприятий в последние годы. Конечно, многие скажут, что Норильск- город северный, там условия суровые, цены высокие.

Но вот и другие цифры: население Норильска сегодня платит всего лишь 20% от себестоимости содержания одного ребенка в детсадах. То же самое можно сказать об оплате за жилье, которая составляет 40% от реальной стоимости, что является самым низким показателем в стране.

Хочется сравнить еще несколько цифр. Прожиточный минимум (данные за ноябрь 2002 г.) по г. Норильску составил 5717 рублей, в целом по России – 1980 рублей, по Красноярскому краю – 2380 рублей.

Мы не склонны подробно анализировать спорную ситуацию между профсоюзами и администрацией комбината, гадать, заказной был очередной скандальный сюжет на НТВ или нет. Думается, что на «Норильском никеле» найдут выход. За последние годы компания не раз показывала, что может и готова решать все спорные вопросы.

И в заключение. Окончание года, как правило, всегда богато разнообразием различных конкурсов и рейтингов. Определяют самых-самых. Что примечательно, лучшим менеджером металлургической отрасли назван генеральный директор ГМК «Норильский никель» Михаил Прохоров, «Норильский никель» стал победителем конкурса «Российская организация высокой социальной активности», по итогам 2002 года предприятие вошло в десятку крупнейших предприятий-экспортеров страны, в номинации «Металлургия» признано лучшей компанией года.

Что отличает ГМК «Норильский никель» от других крупных российских компаний? Пожалуй, репутация.

Ведь о каком направлении деятельности компании мы бы ни говорили, очевидно, что «Норильский никель» и впрямь ведет себя на рынке (по крайней мере, российском) так, что вольно или невольно публика обращает внимание на его цивилизованность и интеллигентность.

Для справки: Мировое производство никеля по итогам 2002г. возрастет по сравнению с 2001г. на 3,6% и может составить порядка 1,19 млн тонн. В том числе доля стран «западного мира» в мировом производстве никеля возрастет по сравнению с 2001г. на 4,6% и составит более 850 тыс. т, - отмечается в докладе Международной группы по изучению рынка никеля.

Мировой спрос на никель по итогам 2002г. может составить 1,16 млн тонн. Основной спрос придется на экономику стран «западного мира» и достигнет 1,02 млн тонн. По сравнению с 2001г. рост показателей потребления никеля составит +5,4% и +5,2%. Соотношение между производством и спросом на никель в 2002г. по основным регионам (в тыс. тонн) соответственно составит:

«западный мир»: Африка – 53,0 и 31,8; Америка – 254,5 и 155,4; Азия – 165,7 и 385,9; Европа – 194,5 и 445,4; Австралия и Океания – 182,5 и 2,0; остальные страны (Восточная Европа, СНГ и Китай) – 344,4 и 141,0. Итого – 1194,6 и 1161,5.

Превышение предложения над спросом станет причиной образования избытка никеля на мировом рынке, который оценивается по итогам 2002г. в 33 тыс. тонн. Улучшение ситуации на мировом рынке никеля прогнозируется в 2003г. Так, ожидается, что мировое производства никеля возрастет еще на 3,5% и достигнет 1,24 млн тонн. Наиболее существенно возрастет производство никеля в Австралии, Колумбии и Норвегии. Мировое потребление никеля увеличится в 2003г. на 6,6% и составит 1,24 млн тонн, что позволит сбалансировать ситуацию на рынке. Показатели производства и потребления никеля странами «западного мира» в 2003г. соответственно составят порядка 890 тыс. тонн (+4,7%) и 1,08 млн тонн (+6,1%). Спрос на никель со стороны остальных стран в 2003г. ожидается на уровне 155 тыс. тонн, что будет выше показателя 2002г. на 9%. Позитивный прогноз на 2003г. аналитики объясняют наметившейся тенденцией увеличения мирового производства стали и общим улучшением состояния мировой экономики.


Когда статья была уже готова к печати, появилось две важные для «Норильского никеля» новости: 1) В начале декабря 2002 года Правительство РФ приняло предложение Минприроды РФ о рассекречивании сведений об объемах балансовых запасов никеля и кобальта Талнахского и Октябрьского месторождений в Таймырском автономном округе (это порядка 90% всех разведанных месторождений кобальта и никеля в стране). Затем Правительство РФ сделало первый шаг и в либерализации рынка металлов платиновой группы (МПГ). О подобном намерении было заявлено ранее неоднократно, и вот теперь, похоже, дело дошло до конкретных мер. Возможно, что плачевная ситуация на рынке палладия способствовала активизации этого процесса. Итак, было принято решение о создании совместной зарубежной торговой компании с долями участия: государство – 49%, производитель – 51%. Государство будет представлено дочерней компанией ГУП ВО «Алмазювелирэкспорт», а производитель дочерней компанией ОАО «ГМК «Норильский никель» «Норимет».

Несомненно, либерализация рынка платиноидов способствует повышению информационной открытости, улучшению корпоративного облика компании в глазах инвесторов и, как следствие, можно ожидать рост капитализации группы. Возможность контроля «НорНикелем» экспортной политики должно также способствовать росту привлекательности ГМК в глазах его конечных потребителей.

2) «Норильский никель» получает кредит на сумму $250 миллионов. Организаторами кредита стали Citibank N.A., ING Bank N.V. и Societe Generale. Кредиты гарантированы контрактами ГМК на экспорт цветных металлов. Ожидается, что синдикация займа начнется в январе 2003 года. Привлекаемые средства будут использованы как для рефинансирования текущей краткосрочной задолженности, так и на общекорпоративные нужды.

«Норильский никель», как известно, финансирует свою программу капвложений за счет собственных средств, но в то же время компания могла бы более активно привлекать кредиты. До обнародования соглашения о последнем займе сумма кредитов, обслуживаемых «НорНикелем», составляла порядка 400 млн. долл. Около половины этой суммы приходится на кредит в размере 200 млн. долл. под залог 60 тыс. т. никеля. Видимо, осознавая свои возможности, менеджмент «НорНикеля» более активно выходит на рынок займов. Позитивным моментом является то, что долгосрочные кредиты компания занимает под низкую ставку.

И самое неожиданное. Министр труда России А.Починок в начале января 2003 года предупредил «Норильский никель» о «слишком высокой» зарплате работников. «По его мнению, слишком высокая заработная плата работников «Норильского Никеля» сегодня дестабилизирует ситуацию не только на территории, но и имеет негативное значение в целом для России», – отметила зам. гендиректора компании О. Голодец. Такое высказывание министра труда наверняка будет иметь для компании серьезные социальные последствия, т.к. является большим препятствием для переговоров по остальным социальным вопросам с Правительством РФ. А правильно ли это?

Не смотря ни на что, поступательные шаги ГМК «Норильский никель» к достижению своей стратегической цели сегодня видны всем. Успех компании был бы невозможен без добросовестного труда многотысячного коллектива, поддержки акционеров и доверия инвесторов. Результаты работы и в 2002 году убедительно свидетельствуют: группа имеет богатый потенциал и продолжает динамично развиваться. А новый рассекреченный облик компании начинает походить на компанию международного уровня.


Статья была опубликована 25 января 2003 года в журнале "Металлургический бюллетень" (№ 1-2).

Пожалуйста, оцените этот материал


        Отлично (5)
        Хорошо (4)
        Удовлетворительно (3)
        Плохо (2)
        Очень плохо (1)


Результаты голосования здесь

Внимание!!! Копирование, перепечатка или распространение иным образом материалов, размещенных в разделах "Аналитика" сайта MetalTorg.Ru, возможна только с письменного разрешения редакции ©



Выставки и конференции по рынку металлов и металлопродукции

Установите мобильное приложение Metaltorg: