ОАО "Северсталь" с 1 января 2003г. переходит к новому этапу создания системы сбалансированных показателей по реализации стратегии компании.

ОАО "Северсталь" с 1 января 2003г. переходит к качественно новому этапу работы по построению системы сбалансированных показателей (ССП) как инструмента реализации стратегии компании. Началу нового этапа предшествовала интенсивная работа по созданию системы сбалансированных показателей, нового инструмента реализации стратегии компании и повышения эффективности бизнеса на основе известной методологии Balanced scorecard (BSC). В результате к концу 2002г. разработаны показатели, позволяющие оценить эффективность деятельности компании в целом по четырем направлениям: "Персонал", "Рынки и клиенты", "Процессы", "Финансы", проведены расчеты и получены значения этих показателей для ОАО "Северсталь". С 1 января 2003г. все показатели будут рассчитываться на регулярной основе, на них будет строиться управление компанией и оцениваться эффективность деятельности "Северстали". Подходы к построению ССП на этой неделе были успешно презентованы и получили одобрение главы холдинга "Северсталь-групп" А.Мордашова и генерального директора "Северстали" А.Кручинина. Координаторами работы по данному проекту в ОАО "Северсталь-групп" является заместитель генерального директора В.Махов, а в "Северстали" - директор по стратегическому развитию И.Костин.

Источник:

Телеграм-канал https://t.me/metaltorgnews

Читайте новости рынка в нашем мобильном приложении