Система Balanced Scorecard применяется на "Северстали"

"ОАО "Северсталь" (Вологодская область) взяла за основу стратегического управления систему сбалансированных показателей компании Balanced Scorecard. Такое заявление на состоявшейся впервые конференции генеральных директоров предприятий "Северсталь-групп" сделал генеральный директор металлургической компании Анатолий Кручинин, презентуя итоги реализации шести стратегических программ, которые определяли стратегию развития предприятия в предшествующие пять лет - в 1997-2002гг. Как сообщили АБН (www.abnews.ru) в пресс-службе "Северстали", работа по программам (развитие персонала, сбытовой и коммерческой, организационно-экономической и организационно-технической, стратегическому бизнес-плану) позволила "Северстали" изменить подходы к основным направлениям своей деятельности. В итоге за этот период реализованы основные задачи сбытовой программы, в частности одна из главных - уход от посредников. Доля продаж на конечных потребителей с 43% в 1998г. увеличилась почти до 60% в 2002г. Итогом реализации другой задачи - внутренний рынок, стало увеличение его доли с 43% до 51%. "За счет другой программы организационно-технических мероприятий, направленных на получение продукции заданного объема и качества при рациональных затратах, компания получает ежегодный экономический эффект в размере 1,5-3% от себестоимости продукции. Успешность проводимой программы подтверждается получением интегрированного сертификата - на систему менеджмента качества, системы управления окружающей средой, а также промышленной безопасностью и охраной труда ", - отметил А. Кручинин. По информации генерального директора, в рамках коммерческой программы осуществление комплекса мероприятий, в том числе направленных на сокращение внутренних затрат, позволило без потери качества сырья достичь значительной экономии при обеспечении сырьем. В 2002г. экономических эффект составил более 40 млн. долл. Программы стратегического развития компании к 2002г., в основном, выполнили свою миссию по продвижению компании к достижению своих целей. Одновременно с ними в ОАО "Северсталь" активно проводились другие инновационные проекты. Для того, чтобы оценить влияние результатов деятельности по проектам и процессам на достижение стратегических целей ОАО "Северсталь" - первой среди предприятий металлургического дивизиона и "Северсталь-групп" в целом, приступила к реализации проекта Balanced Scorecard. В пресс-службе пояснили, что Balanced Scorecard является системой стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные, с точки зрения стратегии, аспекты ее деятельности - финансовые, производственные, маркетинговые и так далее.

Источник:

Телеграм-канал https://t.me/metaltorgnews

Читайте новости рынка в нашем мобильном приложении