Магнитка сократит производственные издержки с внедрением новой корпоративной информационной системы

       На Магнитогорском металлургическом комбинате начала действовать новая служба - управление по созданию и развитию корпоративной информационной системы. 
       На реализацию проекта, который позволит использовать новейшие и наиболее эффективные способы управления бизнесом, отведено полтора года – 1 января 2005 года корпоративная информационная система (КИС) на ММК должна начать действовать в полном объеме. 
       Сегодня на комбинате регулярно готовится около тысячи разнообразных отчетов. Не то что проанализировать – просто просмотреть каждый из них руководителю, ответственному за принятие решения, физически невозможно. Уже работающие на ММК информационные проекты позволяют значительно упростить и оптимизировать этот колоссальный поток цифр, выводов и сводок. Но локальные информационные модули, действуя каждый сам по себе, автономно, не могут дать того эффекта, который сулит их интегрирование в единую систему. Именно КИС призвана обеспечить топ-менеджеров комбината такой наглядной информационной “картиной”, которая облегчит принятие грамотных управленческих решений. Интегрированная корпоративная информационная система охватит основные направления деятельности ОАО “ММК” и прежде всего будет служить задачам повседневного управления предприятием и его ресурсами.
      Мировыми лидерами на рынке корпоративного программного обеспечения являются две компании – американская “Oracle” и немецкая SAP. Специалисты ММК еще несколько лет назад сделали выбор в пользу “Oracle” – корпоративная информационная система на комбинате будет создаваться на базе ERP-системы “Oracle Applications”, адаптированной к условиям предприятия и полностью реализующейся на интернет-технологиях. Как сказал Игорь Виер, есть очень удачные примеры внедрения таких систем именно на металлургических предприятиях. В июле 2001 года, в частности, корейская компания “Pohang Iron & Stell Co., Ltd”., один из крупнейших в мире производителей стали, внедрила ERP-систему “Oracle E-Business Suite”. КИС охватила всю производственно-хозяйственную деятельность POSCO, от планирования производства до управления отгрузкой и работы с потребителями. В результате цикл подготовки и планирования продаж сократился с 60 до 15 дней, а продолжительность циклов изготовления горячего проката, разработки новых продуктов, составления бюджета и бухгалтерской отчетности уменьшилась на 50 – 80 процентов. Экономический эффект от внедрения ERP-системы “Oracle E-Business Suite” достиг в корейской компании нескольких сотен миллионов долларов.
      ...В ближайшие дни на ММК будут утверждены положение об управлении по созданию и развитию системы КИС и определены функции членов группы управления проектом (в нее входят 18 человек – потенциальные руководители направлений). Игорь Виер, которому приказом генерального директора предоставлены полномочия по привлечению для участия в проекте специалистов из других подразделений комбината, уже начал подбор кадров. “Подготовительная” работа по формированию нового управления будет завершена до 1 июля.

Источник:

Телеграм-канал https://t.me/metaltorgnews

Читайте новости рынка в нашем мобильном приложении