|
ОАО «Северсталь» первым из российских металлургических компаний переходит на полномасштабную работу по системе сбалансированных показателей (ССП, англ. - Balanced Scorecard).
В настоящее время Balanced Scorecard используется во многих лидирующих западных компаниях (402 организации из рейтинга 500 крупнейших компаний "Financial Times" по итогам 2002 года применяют этот инструмент управления). Как сообщил Генеральный директор ОАО "Северсталь" А.Н. Кручинин, "с начала 2004 г. наша компания перешла к полномасштабной работе по системе сбалансированных показателей, со 2-ой половины 2004 года работа будет осуществляться полностью в автоматизированном режиме".
Реализация проекта по внедрению ССП в ОАО "Северсталь" позволила создать управленческий инструмент, который по своим характеристикам и свойствам может претендовать на уникальность. В ОАО "Северсталь" традиционная методология построения Balanced Scorecard была усовершенствована и адаптирована к условиям крупной российской компании. ССП ОАО "Северсталь" имеет трехуровневую структуру, общее количество карт – свыше 50, всего показателей – более шестисот. Данная система позволила перевести стратегические цели в конкретные показатели на различных уровнях управления компанией. Balanced Scorecard рассматривается как интегрированный инструмент выявления и анализа причин возникновения проблемных ситуаций во всех сферах деятельности ОАО "Северсталь", позволяющий своевременно предоставлять руководству необходимую для принятия управленческих решений информацию.
Предполагается использовать наработанный опыт для построения подобных систем на других предприятиях «Северсталь-Групп».
Источник:
Читайте новости рынка в нашем мобильном приложении 
Перейти к ленте новостей рынка металлов
|
Телеграм-канал