|
Первый этап изменения системы организации труда и заработной платы завершился в ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» (КУЗОЦМ), входящем в Группу компаний «РЕНОВА». За период с апреля по август 2004 года все цеха предприятия перешли на новую систему, главный принцип которой – полная зависимость заработной платы от конечных результатов работы. Теперь заработок персонала цехов делится на две составные части: основная гарантированная зарплата и дополнительное вознаграждение, которое зависит как от результатов собственного труда работника, так и от конечных результатов работы цеха. На величину этого вознаграждения влияет не только объем выпуска годной продукции, но и экономия электроэнергии, и другие показатели. Например, за экономию электроэнергии цеховой фонд дополнительной оплаты увеличивается на 25 процентов сбереженной суммы, а в случае перерасхода наоборот – 25 процентов от соответствующей суммы вычитается. Таким образом, условия работы цехов приблизились к хозрасчетным. - Внедряя новую систему организации и оплаты труда, руководство завода стремилось заинтересовать работников в высокоэффективной деятельности – выпуске больших объемов продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, – отмечает заместитель генерального директора по экономике Сергей Березин. – Работа в новых условиях уже дает первые результаты: выросли объемы производства, повысился выход качественной продукции, значительно экономится электроэнергия. Соответственно возросла и зарплата работников. С начала 2004 года средняя заработная плата на КУЗОЦМ увеличилась на 37 процентов. При этом производительность труда растет опережающими темпами. Объем производства проката – основной продукции предприятия – за семь месяцев 2004 г. по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом в стоимостном выражении увеличился на 72 процента. Сэкономив 1,1 млн. киловаттчасов электроэнергии, завод сберег 1,13 млн. рублей.
Источник:
Читайте новости рынка в нашем мобильном приложении
Перейти к ленте новостей рынка металлов
|