"Металлоинвест" не выходит из металлургии
Новости Аналитика и цены Металлоторговля Доска объявлений Подписка Реклама
15.03.2004
"Металлоинвест" не выходит из металлургии
Металлургический бизнес вступил в благоприятный для себя цикл. Из-за взлета цен на металлы и металлургическое сырье инвестиционная привлекательность компаний этого сектора серьезно выросла. Впрочем, инвесторы, у которых металлургических активов и так достаточно, предпочитают использовать период роста прибыли металлургических предприятий для диверсификации бизнеса. По такому пути пошел многоотраслевой холдинг "Металлоинвест", который все больше внимания уделяет неметаллургическим отраслям - машиностроению, сельскому хозяйству, фармацевтической рознице. О стратегии холдинга "Ведомостям" рассказал президент "Металлоинвеста" Дмитрий Гиндин.
- Долгое время ваш холдинг воспринимали как металлургический, но в течение года вы продали несколько металлургических активов. Орловский сталепрокатный завод ( "ОСПАЗ") в 2003 г. был продан группе "Северсталь". А акции Стойленского ГОКа вы недавно обменяли на акции НЛМК. Холдинг намерен избавляться от металлургических активов?

- Мы не выходим из металлургии. Как раз наоборот. Наша последняя сделка с акционерами Новолипецкого меткомбината по Стойленскому ГОКу является тому подтверждением. Мы обменяли акции ГОКа на акции НЛМК, чтобы усилиться в металлургическом направлении. И Липецку это было интересно, и нам. А "ОСПАЗ" мы продали "Северстали" после того, как мы сделали завод эффективным. Нам не стыдно за ту работу, которую мы там провели, и за это предприятие мы получили достойную цену. Любой акционер и менеджер должен довести бизнес до такой стадии, чтобы он был конкурентоспособен и его можно было выгодно продать, чтобы на него была целая очередь покупателей на рынке. Но в прошлом году мы не только продавали. У нас была крупная сделка по приобретению воронежского завода "Тяжмехпресс" (ТМП).

- Какова общая стратегия развития ХК "Металлоинвест"? По рынку постоянно ходят слухи о том, что "Металлоинвест" собирается продать какое-то направление своего бизнеса. Из какого сегмента вы действительно собираетесь выйти?

- Продажа - это нормальное явление, и я горжусь тем, что предприятия холдинга пользуются спросом. Это высокая оценка нашей работы. Но продажа активов не может быть нашей целью, мы не на бирже торгуем. Наша цель - создать из активов работоспособные предприятия, успешно конкурирующие на рынке, привлекательные в финансовом плане. Это основа нашей стратегии, в соответствии с которой мы намерены развивать все существующие у нас направления с целью получения прибыли, что у нас очень даже неплохо получается. По предварительным итогам в 2003 г. мы увеличили прибыль примерно на 40% по сравнению с предыдущим годом, она превысила 430 млн руб. Это говорит о том, что каждый сегмент нашего бизнеса развивается в правильном направлении.

- Как готовилась сделка с НЛМК? Кто первым сделал предложение и почему такая структура сделки была выбрана - с обменом акций?

- Это была совместная идея. К нам же не только из Липецка обращались. Были предложения и от других металлургических структур. Но предложение акционеров НЛМК было наиболее интересным. Это же объединение активов, поэтому нам здесь были интересны надежные длительные партнеры, каким и является НЛМК. А если бы мы просто продавали ГОК, то, конечно, предпочли бы того, кто предложил более высокую цену. С НЛМК мы давно и успешно работаем, Новолипецкий комбинат - основной потребитель продукции ГОКа, а ГОК, соответственно, - главный для него поставщик. Не кто-то к нам со стороны пришел - у нас уже были устойчивые связи. К тому же НЛМК - прекрасное предприятие высокого уровня.

А структура сделки объясняется нашим совместным желанием усилиться на рынке и более эффективно работать. Нам эта сделка выгодна, потому что два ГОКа нам было развивать затруднительно. Мы усиленно занимаемся развитием Михайловского ГОКа, теперь же более интенсивное развитие получит и Стойленский ГОК.

- Эта сделка уже закрыта?

- Да, 15,5% акций НЛМК уже переведены в собственность акционеров "Металлоинвеста", а акции ГОКа - акционерам НЛМК. Но я считаю, что окончательно она будет закрыта после собраний акционеров, на которых представители НЛМК войдут в совет директоров ГОКа, а мы войдем в совет директоров НЛМК.

- У Стойленского ГОКа есть еще и миноритарные акционеры - Федор и Олег Клюка. Почему их пакеты акций не участвовали в сделке с НЛМК? Им этого никто не предлагал?

- Такое предложение было, но Федор Иванович и Олег Федорович решили отказаться. Почему - спросите у них.

- А как будут теперь сотрудничать НЛМК и Стойленский ГОК? Может ли случиться так, что вся продукция с ГОКа будет поставляться в Липецк?

- Не думаю. Липецк и так подавляющую часть продукции получал от СГОКа. Теперь же с его помощью он сможет закрыть свои потребности. При этом никто не собирается в ущерб интересам ГОКа поставлять все в одно место. Было бы очень необдуманным шагом развивать одно предприятие за счет другого. ГОК сегодня поставляет сырье не только НЛМК, география поставок у комбината немаленькая, и она, по крайней мере, сохранится, а может, даже и расширится. Все зависит от того, как комбинат будет развиваться. Ну и многое, конечно же, будет зависеть от рынка железорудного сырья.

- "Металлоинвест" будет участвовать в управлении СГОКом и дальше?

- На НЛМК есть специалисты, которые в курсе дел, знают, как управлять рудным предприятием. У меня нет сомнений, что они справятся. Мы же будем участвовать в управлении ГОКом как акционеры НЛМК. Если вы помните, два наших представителя войдут в совет директоров [Липецкого] комбината.

- Что вы дальше будете делать с акциями НЛМК? Возможно ли, что вы разместите их на рынке?

- Теоретически все возможно. Наверное, именно так и аналитики рассуждают. Пока вопрос не стоит, но исключить его нельзя.

- Вы говорите, что развиваете Михайловский ГОК, заявляете о строительстве на его базе металлургического комплекса. Какие у вас планы в отношении этого предприятия? Не собираетесь ли вы его продавать или менять на какой-нибудь другой актив, как это было с СГОКом?

- Продавать не собираемся. Михайловский ГОК - наш основной металлургический актив. Мы много в него инвестируем, развиваем предприятие. Инвестиционная программа рассчитана на несколько лет вперед. Только в прошлом году в модернизацию производства было направлено почти 600 млн руб. Благодаря грамотным инвестициям мы сейчас имеем одно из самых привлекательных горнорудных предприятий России. По объемам производства МГОК практически сравнялся с Лебединским ГОКом и имеет больше 20% рынка. И мы не хотим останавливаться на этом. Реализуется программа по строительству на базе ГОКа металлургического комплекса. Первая ступень нами уже проходится - это обжиг окатышей и флотация. Потом мы поставим комплекс по производству металлизированного продукта мощностью до 2 млн т в год. Закончить этот этап мы намерены в 2007 г. Затем будем работать над строительством сталелитейного комплекса. Это последний этап, он займет много времени - по нашим планам, до 2012 г. Надеемся, что [наладить] сталеплавильное производство станет возможным через 5 - 7 лет. Общий объем инвестиций в рамках этой программы составит около $700 млн.

- В прошлом году губернатор Курской области написал письмо в правительство с просьбой посодействовать развитию сталелитейного направления на Михайловском ГОКе путем предоставления ГОКу ряда льгот, в том числе и налоговых. Вы не знаете, как сейчас обстоят дела с этой просьбой?

- Время решения этих вопросов пока не подошло. Я уже говорил, что организация сталелитейного производства на Михайловском ГОКе займет много времени. Мы дорожим своими налаженными отношениями с губернаторами, в том числе и с главой Курской области. По некоторым вопросам у нас уже достигнуто понимание, по некоторым работа будет вестись по мере приближения срока реализации проекта. Мы ведем переговоры по вопросам обеспечения МГОКа дешевым газом.

- После ухода из "Стойленской нивы" Федора Клюки и, соответственно, после того, как "Металлоинвест" стал единственным акционером этой агропромышленной корпорации (АПК) , вы возглавили и эту компанию, будучи президентом "Металлоинвеста". С чем связано это решение и почему вы не привлекли к руководству компанией отдельного менеджера?

- Я отвечаю за все направления нашего бизнеса перед акционерами и до того, как стал главой "Стойленской нивы", не снимал с себя ответственности за сельскохозяйственное направление, "Металлоинвест" до этого владел 50% -ным пакетом акций АПК. Мы были авторами многих кадровых решений в корпорации, поэтому после смены акционеров большинство руководителей конкретных направлений "Стойленской нивы" остались на местах. Я же буду курировать вопросы, скажем так, президентского уровня. Мы считаем, что необходима выстроенная вертикаль менеджмента, и такое решение повысит эффективность управления нашим аграрным бизнесом.

- Как вы далее планируете развивать "Стойленскую ниву"? Вы создали компанию, владеющую самыми большими сельскохозяйственными угодьями в России. Что дальше?

- Мы хотим получать прибыль от нашего бизнеса. Время сейчас сложное - подготовка к посевной. Мы составляем план, который позволил бы нам превзойти результаты предыдущего года. По многим показателям они были неплохими. Объем производства составил 4 млрд руб. Урожай свеклы в два раза превысил 2001 г. "Стойленская нива" вошла в число крупнейших экспортеров зерновых. А вот урожай зерновых в 2003 г. снизился до 172 000 т против 213 000 т в предыдущем. Во многом это было связано с очень неблагоприятными погодными условиями - вспомните, какая поздняя была весна. В этом году с погодой обстоит получше, да и готовиться к посевной мы начали загодя. На закупки удобрений инвестировано 94 млн руб. , на средства защиты растений - 47 млн руб. , на закупку семян - 40 млн руб. Кроме того, уже сейчас более чем на 100 млн руб. закуплено горюче-смазочных материалов. В ближайшее время в хозяйства корпорации начнет поступать новая техника.

Заниматься просто расширением угодий было бы неправильно. Мы придерживаемся политики интенсивного развития: надо работать над эффективностью производства на тех 200 000 га, которые у нас имеются. Не надо также забывать, что "Стойленская нива" - это в первую очередь люди. В корпорации трудится около 7000 человек, и все они должны видеть, что зарабатывают, иметь перспективы. Мы хотим, чтобы это было интересно Белгородской области, которая является для нас базовой. Мы ведь платим большие налоги. Вообще, где бы мы ни работали, будь то Курская, Белгородская или Тамбовская область, мы выстраиваем партнерские отношения с регионом. Мы понимаем, что мы в одной упряжке и работаем на одно дело. Белгородский губернатор Евгений Савченко много времени уделяет сельскому хозяйству. Благодаря его усилиям регион сегодня является одним из самых стабильных в России.

- "Стойленская нива" будет одинаково развивать и животноводство, и растениеводство?

- Оба направления взаимосвязаны. Если будет плохой урожай зерновых, то чем кормить животных? Поэтому развивать будем оба направления. Без этого невозможно достичь нужного уровня эффективности. Мы должны в полной мере задействовать и свои животноводческие мощности. Сейчас мы пересматриваем программу инвестиций в "Стойленскую ниву". Кроме того, не надо забывать, что мы фактически инвестировали в компанию, выкупив в декабре 2003 г. 50% акций у Федора Ивановича Клюки.

- Сколько стоил пакет?

- Могу вам сказать, что аналитики были близки в оценках к реальной сумме (в конце прошлого года аналитики оценивали стоимость бизнеса АПК в $70 - 80 млн. - "Ведомости").

- Если бы вы решили сегодня продать всю "Стойленскую ниву", сколько бы она стоила?

- С момента покупки пакета у Клюки стоимость компании выросла на 10 - 15% , поэтому продали бы гораздо дороже, нежели купили. Но я еще раз хочу повторить: мы намерены развивать, а не продавать "Стойленскую ниву".

- В начале нашего разговора вы упомянули покупку в 2003 г. "Тяжмехпресса". Тогда наблюдатели поговаривали о том, что вы будете создавать холдинг на основе этой компании.

- Это только слухи. У нас есть проекты покупок в сфере машиностроения, но они не связаны с прессовым производством, и о холдинге речь не идет. Пока мы развиваем "Тяжмехпресс", заключаем контракты, включаем его в производственную схему холдинга, что требует больших финансовых затрат. В прошлом году в завод было инвестировано 614 млн руб. У нас есть планы использования мощностей ТМП с целью производства оборудования для ГОКа, других наших предприятий, в том числе для резинотехнического блока ( "РТИ-Каучук", Уральский РТИ). Кроме того, нельзя забывать, что завод, по сути, уникален, он способен производить и уже производит оборудование, востребованное и конкурентоспособное в любой точке земного шара. 90% потребителей продукции ТМП находятся за пределами нашей страны. Нам удалось заключить ряд долгосрочных договоров на поставку прессов в Италию, Швейцарию, Индию, Китай. В прошлом году мы поставили 24 пресса в шесть стран мира, в том числе в США, при том что стоимость одного пресса достигает $1 млн и более. Сейчас мы обеспечиваем это предприятие кадрами, разработали систему вывода предприятия из кризисного состояния. А взяли мы это предприятие почти в "лежачем" положении: была нарушена длительность процесса изготовления прессов, а когда это нарушается, контракты прерываются, и восстановить эту цепочку сложно. К примеру, предприятие должно было бы заключать три-четыре контракта в месяц, а заключался только один.

- Как вы намерены развивать свой аптечный бизнес - сеть аптек "Доктор Столетов"?

- Аптечную сеть мы намерены развивать и в Москве, и в регионах. Мы планируем инвестировать в 2004 г. $6 млн в открытие 20 аптек в Москве, открываем фарммаркеты в Волгограде, Железногорске, Сочи.

- Как вы оцениваете сегодняшнюю стоимость "Металлоинвеста"?

- Высоко. В денежном выражении вам лучше спросить [независимых] специалистов.

О КОМПАНИИ: Холдинг "Металлоинвест" был создан в 1998 г. для управления активами, которые принадлежали физическим лицам - акционерам банка "Российский кредит" и дружественным ему структурам.

Основной актив холдинга - Михайловский ГОК. Предприятие является вторым по величине в России производителем железной руды. Его выручка по итогам 2002 г. составила 7,8 млрд руб. , а за три квартала 2003 г. - 8,4 млрд руб. В начале года акционеры "Металлоинвеста" обменяли контрольный пакет акций Стойленского ГОКа на 15,5% акций Новолипецкого меткомбината (стоимость этого пакета по текущим котировкам около $730 млн). Акционеры "Металлоинвеста" также контролируют ИМПЭКСБАНК и банк "Российский кредит", которые формально не входят в структуру холдинга.

Холдинг также владеет "Стойленской нивой" - одной из крупнейших в стране сельскохозяйственных корпораций (выручка в 2003 г. - 4 млрд руб. ) - и контролирует ЗАО "Эркафарм", которому принадлежит аптечная сеть "Доктор Столетов" (44 аптечных пункта в столице). В машиностроительном секторе холдингу принадлежат ОАО "РУМО" (Нижний Новгород, производит газомотокомпрессоры) , ООО "Московский завод "Физприбор" (разработчик высокотехнологичного оборудования управляющих систем для атомной и тепловой энергетики) , Завод тяжелого машиностроения "Тяжмехпресс" (Воронеж) , а в деревообрабатывающей отрасли - ЗАО "Подмосковье".

"Металлоинвесту" принадлежат два завода по производству резинотехнических изделий (ОАО "Уральский завод РТИ" и ОАО "РТИ-Каучук") и три - по производству стройматериалов (ОАО "Кварцит", ЗАО "Железногорский кирпичный завод", ООО "Прогресс").

Численность работников всех предприятий холдинга превышает 30 000 человек.

БИОГРАФИЯ: Дмитрий Гиндин родился 7 ноября 1946 г. во Владивостоке. В 1970 г. закончил Московский институт стали и сплавов. После института служил в армии. Трудовую деятельность начал технологом на московском заводе "Сапфир" (основная продукция сегодня - компоненты для высокоточного оружия) , где вырос до должности генерального директора. С октября 2001 г. президент холдинга "Металлоинвест".



"Ведомости"

Выставки и конференции по рынку металлов и металлопродукции

    Установите мобильное приложение Metaltorg: